viernes, 25 de agosto de 2017

Cambios Ocasionados por la turbulencia

Desde los años cincuenta hasta los 2008 se ha hablado de cambios estratégicos en las organizaciones como formas de enfrentar los problemas que generaba el entorno; el autor Kurt Lewin (1951) quien propuso el modelo de Lewin como:
“El cambio es un proceso progresivo, que se cumple en tres fases denominadas descongelar, modificar y congelar”; que consistía en tomar un bloque de hielo y descongelarlo, pasar esa agua a un recipiente (cambio) y luego volverlo a congelar; ello se interpretaba como el proceso de cambio donde se organizar en una forma planificada las cosas luego realizar el cambio de una manera sólida y eficiente. Mirjana Markovic Radović. El cambio organizacional es la implementación de nuevos procedimientos o tecnologías destinadas a enderezar una organización con las demandas cambiantes de su entorno de negocios, o para sacar provecho de las oportunidades de negocios (Radović, 2008, pág. 7).

Durante todo este lapso de tiempo se ha hablado de cambio organizacional, como el cambio ocasionado por su entorno competitivo y únicamente se realizaban ajustes en su plan estratégico. A partir de las consideraciones de Kotler & Caslione (2010) en su obra Caótica (Administración y Marketing en tiempos de caos), se habla de turbulencia como aquellos hechos económicos que ocurren en el mundo donde lo estable se vuelve inestable y lo predecible se vuelve impredecible, es decir las empresas deben convivir con el riesgo y con la incertidumbre ante las turbulencias que sufren las economías del mundo. Los autores también argumentan; “Nosotros postulamos que la turbulencia y especialmente una acentuada turbulencia, con sus consecuencias caos, riesgos e incertidumbre, es ahora la condición normal de industrias, mercados y compañías” (Calsione, 2017, pág. 13).