¿Considera
usted que el modelo Hoshin Kanri Japones no es realista para aplicar a las
organizaciones latinoamericanas?
Al leer el documento
de la metodología del método Hoshin Kanri esta es mi apreciación:
El modelo
Hoshin Kanri japonés para la planificación estratégica; que significa Hoshin
Brujula o Dirección y Kanri administración y control es importante porque relaciona
todas las áreas de una manera integral para el cumplimiento de los objetivos de
la empresa.
Orientando la planificación
a una administración por políticas en una forma más completa donde se realiza
un despliegue integral de los objetivos, todo el personal participa en el cumplimiento
de los objetivos claves que fije la empresa; donde las tareas se logran en
forma de conjunto por parte del personal.
Además su
procedimiento está basado en el ciclo de Deming método creado por Shewart en
los años 1930 y 1940 para realizar la organización de las actividades y
seguimiento de los proyectos y que Deming
ajusto en 1950 como una forma de presentar alternativas a los proyectos
con acciones propias tanto externas como internas de la empresa de una forma
integral.
Considero que
este modelo se puede hacer realidad e implementar en las empresas de
Latinoamérica a pesar de las fluctuaciones y perturbaciones que se presenta en
el medio externo tanto en lo económico como socialmente.
Lee el documento
que se anexa y de su apreciación
Gracias
Autor: Rodrigo Pérez Peña
